黑龙江省海员总医院50年的发展历程、医院精神、近年所取得的业绩

摘 要：
    建国以来海员总医院的发展历程；形成的企业文化；取得的成果和业绩。
    海员总医院的发展历程
    建国初期到“文化大革命”前是海员总医院的初建。1952年在当时的黑龙江航运管理局机关成立卫生所，属于机关科室，共有3人（李超、李淑梅、马云华），职能是简单的医疗药品发放。
    医院的领导结构
    1954年-1956年  院长兼书记  张化县
    1957年-1959年  院长兼书记  霍富贵
    1960年-1962年  院长兼书记  付桂珍
    1963年-1965年  院长兼书记  李忠发
    1966年至1976年，文化大革命时期是医院受到严重摧残的时期。很多医院被“拆庙赶神”，医院也受到了很大的冲击，取消了病房，只保留了少数门诊科室，医院的建设与管理处于停滞甚至倒退的状况，医院条件较差、管理较乱。
    1953年8月，根据黑龙江水运发展的需要，成立了航运局职工医院，隶属于航运管理局，是交通部直属单位。医院当时设有20张床位，职工人员为47人，地址在哈市道外区钱塘街原67号，医院建筑面积2640平方米，负责黑龙江航运管理局在哈地区职工、家属的医疗、预防保健工作。
    1966年-1971年  革委会主任   卢玉珍 
                             工宣队长     李忠发
    1972年-1975年  革委会主任   卢玉珍 
                              书  记       齐丙恒
    1976年-1978年  革委会主任   卢玉珍 
                              书记兼院长   鲁云生
    粉碎“四人帮”以后是医院恢复发展的时期。1978年，党的十一届三中全会的召开，标志着我国进入改革、开放和发展的新时期。这个时期也是医院增长的时期。医院党的组织和科室建制得到了恢复，各项工作展现了新的起色。床位增加为100张，增加了手术科室，这个时期是国家的计划经济时期，医院的主要职能还是负责黑航系统内的职工、家属医疗、预防保健工作。由于人员和床位的增加，1990年在上级党组织的批准下，医院党支部扩大为党总支委员会；1992年黑龙江航运管理局职工医院更名为黑龙江省海员总医院；1995年经上级党组织的批准，医院党总支委员会扩大为医院党委。这时的医院由传统模式管理开始引进标准化管理、目标管理等现代管理思想与方式。
    1978年-1979年 书记    韩国清  院长  修万顺
    1980年-1983年 书记    张凤春  院长  修万顺
    1984年-1990年 书记    兼院长  张殿禄  
                                        副院长  张秀霞
    1991年-1994年 书记    江云德 
                             院长    张殿禄
                             副院长  庞  娟
    1995年-1997年 书记    沈甲三
                             院长    庞  娟

    1998年-2016年 书记兼院长  么会学
    步入科学管理时期
    这个时期海员总医院也随着形势和环境的变化向前发展，根据黑航局的要求，海员总医院不但要负责在哈地区职工、家属的医疗、预防保健工作，同时还要负责黑航局全系统各港、航、站职工、家属及社会患者的医疗、预防保健工作。服务半径人口约10万人以上。
    这所大楼的建成，极大地改善了医护人员及患者的工作和医疗环境。在医院的规模上也有所扩大，床位由原来的100张增加到200张。同时增加了许多急需的科室，如妇产科病房、儿科、康复科、中医科、骨科、皮肤科、肿瘤科等，并成立了心脑血管科、神经内科、神经外科。
    1995年5月18日召开了新楼落成庆典仪式，正式开始对外营业。虽然面积扩大了、环境改变了，但是主要的服务对象仍然是航运系统内的职工、家属。医院的费用支出完全靠系统内各单位按职工比例拨款。
    从1978年到1998年的20年间，我国医疗卫生事业的发展进入了一个持续、协调、健康发展的新阶段，并取得了一些突破。1991年全国医院开始实施分级管理是医院步入科学管理时期的标志。分级管理的理论基础是区域卫生规划，主要技术是标准化管理、目标管理，主管部门也有了评价医院的标准，使医院走上了现代科学管理之路，提高了医疗质量和管理水平。
    1998年5月17日，在医院发展最为困难时期，上级局航运管理局及时调整了医院主要领导，委派么会学同志到医院担任医院党委书记、院长工作。到院初始，面对处于半瘫痪状态的环境，100多员工怀疑和不信任的目光，医院如何能走出困境，不会被改革的大潮淹没，感到了肩上担子的分量。
    么会学院长上任后，带领领导班子成员，果断推行了一系列改革措施：整肃风纪，规范员工行为；更新服务理念、更新医疗流程，推行多功能、多层次的医疗服务新模式；严格管理，堵塞跑、冒、滴、漏；建立双向选择的用人机制，医务人员考试竞争上岗；改革分配制度，打破平均主义大锅饭，奖优罚劣……改革重新燃起了职工积蓄心中的热情，凝聚了涣散的人心，催发出生机和活力，使医院步出低谷，步入了持续稳定发展的轨道。
    1999年因为医   院的资源差距较大，医改对医院的挑战更大。为发挥医院大楼条件的优势，与大的商团联合办院。同时在院内开始试行医疗科室月经济考核核算任务书。医院工会换届，开始召开年度职代会。大力倡导争先创优，评出首届十佳工作者到北京参加国庆50周年大典。
    2000年为增强医院在医疗市场竞争中的实力，创造更好的社会效益和经济效益，调动各方人员的积极性。引进社会人员进入医院开办科室。为提高提高医院经济效益，创办了老船长纯净水厂。统一了医疗科室目标管理任务书。12月26日召开医院第一次全体党员大会，产生了第一届党委成员。
　　医护质量  环境卫生  劳动纪律  医德医风  （四条线）考核管理办法。
    2002年为了办好专科特色，在全院采取不拘一格、求贤任人的原则，公开招聘科室主任，并给予科主任工资二次分配权力。随着医保工作的全面展开，医院进入了省、市医保首批定点单位行列。获得厅级文明单位称号。 
    2003年拓展诊治领域，打好特色品牌，创建了康复科，当年收治60余人。在抗击非典工作中，投入100余万元，保证了抗非政治任务的完成。随着国家政企分开的政策，经多方努力，划归为差额拨款的事业单位。成立了医院管理委员会，并召开了首次会议。
    2004年为拓展医疗市场，深化医院体制改革，在人事制度、分配制度、经营机制等方面，进行了改革，全面实行事业单位企业化管理。在医院的大政方针上，确定以康复治疗为中心，多治疗学科协调发展的办院之路。随着医院良性发展，原有的院址以满足不了医院发展的需要，经努力将原海员宾馆3400多平方米的8层楼进行了兼并，接收人员34名。
    2005年围绕中心塑品牌求发展，4月15日黑龙江省残疾人工作办公室和残疾人联合会，将医院确定为肢体康复定点医院 。
    2006年围绕建专科特色医院目标，开发拓展新的、独特的诊疗范围和项目，成立了体检中心、关怀病房，提高社会效益，增加经济收入。开展了“以病人为中心，以提高服务质量为主题”的医院管理年活动
    2007年促进医院建设又好又快发展。关怀病房被国家老龄委确定全国爱心护理工程示范单位，指定我院制定国家级爱心护理机构准入标准。
    医院在省直机关文明单位称号基础上，被直接越级晋升为省直机关文明单位标兵，文明单位创建一年晋升跨过两个台阶。医院拿出近十万元资金，组织全院职工到丹东—大连仲夏野游，开阔职工的视野，增长了职工的见识。医院“十佳”工作者，出国到新、马、泰三个国家观光疗养。
    2008年我们根据国家十一五发展的大目标，经过对市场的多次调研，创建了省内首家爱心护养院，由医院组织专业人才研究出国家级标准的医、护、养三位一体的规范和准则，已通过省技术监督部门的审核上报国家。
    为实现公路建设三年决战决胜，作为交通系统唯一一家医疗机构，医院根据自家条件为公路建设奋战在一线的将士送医送药活动。
　　海员康复      海员内科      海员妇产
　　海员关怀      海员口腔      海员体检
    2010年为确保航务局下达的年度工作任务和目标的完成，在三届三次职工代表大会上，医院与各科室签订了《科室年度管理任务书》、《安全责任状》。 
    康复科完成临床科研项目二个，被国家定为0—6岁脑瘫儿童重点康复抢救项目单位。医院与道外区残联合作，定为残疾人综合服务中心。
    2011年医院将更加飞速的向前发展。医院领导班子已经配齐，抓好新领导班子的思想建设和作风建设，努力把领导班子建设成为心齐、风正、团结、务实、创新、廉洁的班子。
    医院精神
    建设的象征  精神的凝聚  医护的宗旨  追求的境界
    黑龙江省海员总医院精神文明建设指导思想：
    紧紧围绕“一切以病人为中心”医疗工作，把精神文明建设融入渗透到日常工作之中，在促进医院向前发展、职工生活水平提高的同时，不断提升医院品质，塑造行业新形象。
    黑龙江省海员总医院特色办院理念：
　　院 有 重 点      科 有 特 色      人 有 专 长
　　黑龙江省海员总医院办院方针：
　　树市场竞争意识；建现代管理机制；走专科特色道路；
　　育德能专业人才；展优质服务风貌；创医疗绩效双佳。
　　黑龙江省海员总医院办院目标：
　　“建设以康复治疗为中心，多治疗学科协调发展的特色医院”为目标的办院道路。
　　黑龙江省海员总医院医护工作精神：
　　严 谨；  求 精；  务 实；  勤 奋；  奉 献；  和 谐。
　　黑龙江省海员总医院特色管理目标：
　　提升管理  凝聚精神  丰满形象
　　主要业绩
　　装修改造工程
　　医疗设备更新
　　文明成果及各种荣誉
　　荣誉果实